随着勘察设计行业的逐渐成熟，勘察设计企业的发展会逐渐分化。一些大型勘察设计企业“强者恒强”，通过一体化、多元化、全国化、国际化发展，向产业型公司转型。这样的企业数量非常有限，要求企业有充分的资源支撑。

另一小部分勘察设计企业通过打造提供特色产品能力向特色设计咨询公司方向发展。这样的企业数量也不会太多，要求企业有非常强的创新能力和高端人力资源。

更多的勘察设计企业可能聚焦细分及区域市场，根据规模和业务范围大小可以分为区域综合性设计咨询公司（中型企业）和聚焦型公司（中小型企业，只服务于区域和专项业务市场，如存量改造等）。其中，综合服务型公司要积极跨界经营，业主需要什么就做什么，需要强化经营能力和项目管理能力，并整合行业内的各类资源为业主提供服务。

中小勘察设计企业需要根据未来发展方向来确定资质应对策略，如果定位综合服务型公司，那么资质很重要，要多而全；特色化的设计咨询公司，就要专注于行业资质佳不佳，有没有竞争力；聚焦型公司，则需要做好专业资质储备。

（1）企业资质取消需要过程，预计10年内不会全面取消，即便是进入“十四五”时期，也可能是部分取消。那么，根据企业业务发展出发，仍旧需要提前做好资质布局。

（2）对于中小企业而言，资质维护成本高，建议积极考虑加强合作、抱团取暖。

（3）要加强技术标准化建设和知识资产管理，加强企业业绩管理和品牌建设，提升企业无形资产价值和品牌影响力，以应对企业资质取消后的市场竞争。

（4）吸引、保留优秀人才是设计行业永恒的课题。随着个人资质的强化，“人”更显重要。设计企业有没有好的激励和职业发展机制，能否建立好的“合伙人”机制，未来需要重点关注。